读罢“八艺节”后，“水上莲花”俨然睡着的新闻，似乎早有预料，也似乎触目惊心，因为在中国这类新闻早已经不算新闻，当年1990年亚运会后的北京也有类似问题，浪费更严重得多，记得曾记得有媒体呼唤向美国洛杉矶奥运会学习节后场馆的利用方法，没想到经济稍有起色的黄石一起早就遇到了这类事。该如何办呢？先不忙结论阅读一下。

阅读一则可见经费之高档次之漂亮，二则见高维修费用筹集之难；三则见使用之难；可以说黄石大剧院这朵水上莲花几成政府的烫手山芋，食之无味弃之可惜，商业开发稍有不慎就有可能招致漫天蜚语，弄得不好前期投资会一败涂地，政府信誉难以收拾。难道没有补救的办法吗？笔者分析，既然是大剧院的设计，自然应当有经常的人员演出，然而黄石的消费市场有限，即使包括武汉也难以撼动高消费群，又难以支付昂贵的演职员费用，因此如果没有特殊情形，经常性的人员的演出肯定难以持久。那么该怎么办呢？笔者尝试如下办法供参考。

一，把黄石水上莲花大剧院当成黄石的一处旅游景点。黄石现代的旅游景点多是古代的，或山或水或青铜等，而现代的似乎只有水上莲花，正好填上这一空白，可以作为黄石一日游或武汉三日游的终点站，当然景点要有三个小时的黄石本地电视剧节目，如同一首歌中的都有一首固定曲目。什么内容，让游客流连忘返又常看常新需要动脑筋。

二，由于黄石深居内地，远离国内外消费市场，因此水上莲花必须形成必要的特色才能留得着人——国内更有国外的人，远也有远的好处，就是独一无二，那么假如成为国际上的大剧院会员单位，国际大学生剧目每年定点演出例会，每年加上排演时间，应该还是够可以的，我想不亚于引进一个大项目，而且是无烟工业可以循环利用。和乐而不为？

纸上奢谈终觉浅，躬行此事觑天行。