东楚网黄石新闻网（黄石日报）记者 左聪 通讯员 程静

　　“五一”前，黄石佳宝通用机械有限公司等６家企业获得铁山区劳动关系和谐型企业的殊荣。

　　２００６年，铁山区积极倡导创建劳动关系和谐型企业，把创建活动纳入构建和谐社会的一项重点工作。

　　两年来，该区多数企业建立了民主管理制、工资协商制、企业创新奖励制、困难职工帮扶制及职工休息休假制等制度。企业签订劳动合同率提高了，为职工缴纳社会保险的多了，职工工资增长了，企业经济也发展了，和谐的劳动关系已初步构建，形成了独具风味的“和谐”观。

　　“越怕职工闹事，就越有事”

　　“越怕职工闹事，就越有事；只有把职工当主人，职工才把企业当家。”相繁肥业老总毛泽松深有体会地说。

　　相繁肥业是毛泽松一手建立的民营家族式企业。当时，企业出台了一些规定，如：不准在车间抽烟，否则罚款２０元，当时职工一天工资也只有２０元。由于比较苛刻，规定很难执行，老板和职工关系很紧张，职工流失非常严重。

　　２００２年，铁山总工会给企业选聘了工会主席潘汉洲。刚开始，毛泽松把潘主席凉在一边。后来，毛泽松发现潘主席非常敬业，经常对工人进行“团队意识”教育，还能平息许多矛盾。过去，工人之间动不动就吵起来了。现在，潘汉洲一谈话，问题很快得到妥善解决。

　　毛泽松对工会主席这一角色认识提高了，积极配合支持潘汉洲的工作。２００６年，潘汉洲提出建立企业效益与职工工资增长的机制，得到董事会的通过。同时也建立了２月１日“老板接见日”制度。

　　目前该企业职工工资达到１６００元／月。工人都愿意留在企业，企业也得到了迅速发展壮大。

　　“进了福星门，都是一家人”

　　福星铝业在市、区、街道等部门的大力支持下，历经７年的发展，由原来的４条挤压生产线发展到１８条生产线。生产的“福满门”牌铝合金建材荣获湖北名牌、湖北著名商标、国家免检产品称号，年产值达近亿元。

　　他们靠的是什么？“进了福星门，都是一家人。和谐的劳动关系成就了企业的今天！”公司工会主席吴远良在接受记者采访深有感触地说。

　　福星企业建立了“１１３”和谐模式，即一条依靠职工办企业指导思想；一条以人为本、开拓创新、回报社会、实现共赢的企业精神；三条管理原则：让职工得到温暖的“暖风原则”、教育职工注意安全的“热炉原则”和实行厂务公开的“鱼缸原则”。

　　今年，福星公司新上马了一条年产工业铝型材３万吨的生产线，投产后每年可为企业创造工业产值近亿元，这个重大决策，是职工代表大会审议通过的。

　　“善待职工等于善待自己”

　　去年，黄石富豪公司新开发系列家俱、办公用具近３０个，“果城”牌家俱被评为全省名牌产品，共生产各类办公用具、家俱（含沙发）３万多件（套）。

　　面对这一成绩，公司董事长刘合伍深有感触地说：“善待职工就是善待自己，只有充分发挥职工的积极性，才会实现企业无限的创造力。”

　　余素芳是该公司的工会主席。在她的组织带领下，公司工会针对实际，激活职工队伍的同时，为公司的发展注入了新的活力。

　　针对公司管理不规范、制度不健全、职工权益不到位等不规范行为，余素芳根据公司的具体实际，采取总体安排、分步实施、逐项落实的办法。通过努力，公司办起了职工食堂、澡堂、娱乐室，使职工的工作环境和食宿条件得到了明显改善；工会针对私营企业用工随意、职工利益得不到充分保障的客观实际，从推行平等协商、集体合同制度入手，形成依法维权的态势，切实解决职工最敏感的劳动工资、劳动保护等问题。针对性地开展“企业主人”大讨论和技术指导、师徒比武等技术创新活动，激发了职工以厂为家、爱岗敬业的工作热情。工会还根据公司的总体工作安排，开展了职工歌咏比赛、木工知识竞赛等职工文化活动，丰富职工文化生活；工会及时掌握职工的思想工作动态，及时为公司提供决策参考，在工会一次职代会上，职工代表为公司提合理化建议４７条。

　　“和谐救了我们企业”

　　“和谐救了我们企业啊。”铁山铁汉铸造有限公司王佑木感受颇深。

　　铁汉铸造是由王佑木２００３年投资５０００万元，创建的集炼钢、轧钢为一体的民营企业。

　　由于企业处于铁山的城区，噪音污染和企业排污不达标，企业被迫搬迁到大冶铁矿露天仓库，自从搬迁后，企业生产举步维艰，效益年年滑坡，就是这种状态，王佑木不欠职工一分钱，每个月工资都想办法发到位。

　　面对经营不善的局面，老板和职工没有退缩，大家集思广益，达成了租赁厂房帮企业脱离困境的想法。工夫不负有心人，一位职工通过牵线搭桥，与佛山的一大型特钢企业达成投资协议，２００７年８月该企业正式投产，该企业的加盟不仅为铁汉铸造带来了租金效益，而且带动了铁汉铸造轧钢生产线的复苏。

　　目前该企业产值达近亿元，企业效益年年增长。