东楚网黄石新闻网（东楚晚报）本报记者 程熳

　　前言：

　　６月１８日，正值我市“改革开放三十年——影响黄石１００品牌大型主题调查评选活动”进入高潮之际，稳得福公司也迎来了成立１５周年的生日。
　　这一天对于稳得福公司全体员工既是一个值得庆贺的日子，也是一个难忘的日子。这个创办于上世纪９０年代，完全靠民营资本积累发展起来的“草根”企业，可以说是我市民营企业发展的一个缩影和代表。
    在改革开放政策和市场经济大潮的推动下，该公司经历了十五年风风雨雨的洗礼，既创造了一个响亮的企业品牌——黄石稳得福，为我市的经济发展作出了积极贡献，同时，也探索出了一条民营企业的发展之路，为民营企业的变革和成长提供了值得重视的经验。特别是近几年来，该公司加快转变思想观念，加快转机建制，使企业和品牌发展跃上一个新的高度。２００６年５月２４日，人民网——中国共产党新闻转载了题为“今日稳得福”的长篇通讯，展示了该公司在发展和变迁中的新旧思想、新旧规则、新旧利益发生的碰撞与交锋，肯定了该公司在新形势下的改革与发展。
    “今日稳得福”正在以崭新的姿态，溶入滚滚的改革发展大潮中，我们坚信稳得福公司和稳得福品牌将为我市的经济发展作出更大的贡献。

　　阮宏喜管理感悟：

    ●要维护公司利益，为公司说话，员工的每一句话都影响到公司形象。
    ●稳得福的兴衰关系到大家共同的利益，我们能在一起工作是一种缘份，大家的心在一起，才能把事业做起来。
    ●服务行业如果错了就应该承认错误。
    ●企业做得越大，担心的事情就越多。潜在的问题越多，经济网络就会增多。
    ●有人说：现在社会道德体系、社会保障体系破坏了。这是我们今后工作要注意的问题，从战略布置上要重视和谐，薪酬差距不能拉得太大，要控制一个度。
    ●社会财富要掌握在道德品质好的人手上，作为企业老板要站在这个高度考虑问题。
    ●一个企业、一个行业都要弘扬正气。

　　２００８年６月，夏日的阳光奔放而热烈。稳得福公司总部大楼在阳光下熠熠生辉。
　　“弟弟文深离开我们已经３年多了，稳得福是他一手创下的事业，至今如同他的灵魂一样还和我们在一起。”一个生命的意外，让阮文深的哥哥阮宏喜从一名内科医生变成了一名企业老总。作为今日稳得福的董事长，回想稳得福的创业历程时，阮宏喜难掩心中对弟弟深深的怀念之情。
    至今还住在弟弟生前留下的一间简易单身宿舍里阮宏喜告诉记者，今年６月１８日是稳得福成立１５周年的日子，尽管这几年稳得福在做实、做强方面迈出了坚定步伐，但还远远没有达到大张旗鼓庆贺的时候，但他想借这个机会感谢黄石人民一直以来对稳得福的理解与支持，特别要感谢我市银行、工商、税务、公安等社会各界在稳得福最困难的时候给予的支持。
　　 一路走来的稳得福，辉煌过、没落过，值得欣慰的是稳得福的品牌在我市已是妇孺皆知。历经坎坷，走过磨难，在现代企业管理制度的洗礼下，今日稳得福已逐渐走上了规范经营、持续发展的健康道路。在阮宏喜的讲述中，一个真实的稳得福展现在我们面前……

　　１．英雄造势，稳得福横空出世

　　１９９３年前，阮文深还是一名工人，天生的胆识让他敏锐地嗅到市场经济活跃的春风。果敢地将父母的一套老屋作抵押贷款，加上同学、朋友借的钱，阮文深一口气买下１０辆“松花江”微型面包车，成为黄石第一个从事出租车经营的弄潮儿。
    时事造人，１０辆“松花江”竟在一个月内全部卖了出去，不到半年时间，１００多辆承载着阮文深创业梦想的“松花江”，赫然成为黄石街头一道靓丽的流动风景线时，一个充满吉祥与祝福的品牌进入了黄石人民的生活：稳得福。
　　 创业初期的成功，不仅为敢闯的阮文深增添了更多魄力，而且也让他感受到资本运作的魅力。在他掌舵期间，稳得福每前进一步，几乎都刻着资本运作的烙印。１９９６年，阮文深以承担９００万债务的方式买下九星商城，又以资产评估的方式获得银行贷款，投资贵族俱乐部、嘉旺典当行，并相继开设了寄售行，他还通过民间融资率先在黄石用“富康”取代了“松花江”，让黄石的出租车又提升了一个档次。
　　在阮文深长袖善舞的资本运作下，稳得福很快发展壮大起来。２０００－２００２年，是稳得福规模扩张最大化阶段，阮文深先后创办了英山、阳新、南漳三家出租车公司，并买下了神龙修理厂；新概念出租车租赁公司、新概念广告营销公司、稳得福进口车修理厂等新生事物也如雨后春笋一个个冒出来；加盟东风雪铁龙汽车特约销售服务、投资林红物业管理有限公司等，通过一系列短、平、快的资本运作后，２００２年，稳得福旗下已有１０多个独立法人公司。
　　这一年，为了进一步把稳得福做大、做强，阮文深决定注册成立湖北省稳得福集团，但因固定资产总额未达到成立集团的要求，最终成立了湖北省稳得福投资管理有限公司。

　　２、快速扩张，风光中潜藏隐患

　　令人遗憾的是，快速成长起来的稳得福并没有如它的名字一样，一帆风顺、稳稳当当地发展下去，问题究竟出现在哪里呢？
　　当时，社会曾经有一阵议论，称稳得福是一个“空壳”，这种说法源于稳得福发展初期主要依靠的是众所皆知的资本运作方式。的确，随着稳得福贷款规模的扩张，其债务也越来越重，资金链跟不上的矛盾日益突出，但这并不是导致稳得福走向衰落的根本原因。
　　稳得福的初创人阮文深，白手起家，短短数年内打造出黄石第一个初具规模的原生态民营企业，曾经风光一时。作为创业者，阮文深的勇气与智慧无庸置疑，但阮文深还没有来得及将自己磨炼成一名优秀的管理者时，就不得不眼睁睁地看着自己打下的江山开始慢慢衰落。
　　在创业过程中，阮文深始终抱着一个美好愿望，先把事业的平台搭建起来，再慢慢经营完善，但他也由此犯下了一个致命的错误，那就是企业管理严重滞后于企业发展速度与规模，最终导致企业貌似强大，实则千疮百孔，不堪一击。
　　事实上，贵族俱乐部开办不到两年时间，就因管理不善关门，３００万元投资化作了美丽泡影，但这个经营的失败并没有引起阮文深过多的反思。创业路上，阮文深铆足了劲，将更多的精力与时间用于规模扩张上，而把公司管理交给了信得过的“哥儿们”。等到他雄心勃勃地把企业撑大后，准备大干一番事业时，回过头来却痛心地发现，在利益面前，昔日的“哥儿们”都盘算起自己的“小九九”，人心是散的、管理是乱的。
　　终于意识到企业管理问题严重性的阮文深，开始强烈地感到稳得福内部小团体勾结形成的不良氛围是束缚发展的主要阻力，但此时，他却深感自己一个人力量有限。２００２年底，他花高薪从深圳聘请“高人”加盟稳得福，欲提升稳得福的管理水平，但积恶难返，旧势力形成的蕃蓠根深  固。最终，因“水土不服”，“高人”走了，稳得福还是回到了“梁山好汉”时代。

　　３、企业“缺血”，劫难一个接一个

　　由于管理不善，稳得福的效益一直不理想。到２００３年底，依靠银行借贷发展起来的稳得福，看似强壮的躯体其实已非常虚弱。尽管在最困难的时候，稳得福也没有在银行信誉上打过折扣，但经过多次资产评估后，银行已没有办法再为其增加贷款。没有了现金流，稳得福举步维艰。
　　天无绝人之路。就在稳得福几乎“窒息”时，武汉工贸看中了九星商城的地理位置，以各自出资、合作经营的方式，由武汉工贸预付了一笔资金，解决了稳得福的燃眉之急。
　　然而，劫难并未就此终结。２００４年１１月３日晚，一场突如其来的车祸无情地夺去了时任稳得福董事长阮文深的生命，刚刚喘过气来的稳得福又陷入“休克”中。