东楚网黄石新闻网（黄石日报）记者 王义才

　　连续七天七夜，他们一直奋斗在黄金山工业新区鹏程村拆迁一线。没有领导职工之分，没有男女性别之分，大家都是普通工作人员，挨家挨户上门谈政策、讲道理，用真诚和热情感召着每一个拆迁户。从６月１４至２１日，仅仅一周时间，全面完成４９户５０栋农户房屋拆迁协议签订任务。

　　这就是黄石国资委一班人。他们敢于解放思想，突破现状，在条条框框的“禁区”下手，在前人未曾涉及的“盲区”实验，在矛盾错综复杂的“难区”试水，打破惯性思维，带领黄石国企完成了一个漂亮的转身。

　　黄石因矿建厂，以厂兴市，吃了几十年资源饭。但是，２０世纪９０年代，这个被称为“黄老二”、闻名全国的老工业基地，在市场大浪中有点黯然失色——大批国有企业纷纷倒闭破产，下岗职工一度占到了全省的１／４，人称“黄石现象”……

　　“经济增长乏力，财政收入拮据，市直单位发工资都无以为继，甚至四处借钱。企业要死不活，没有几家效益好的。”一位政府部门干部回忆当年的困境说。

　　与其作茧自缚，不如破茧而出。经营了１４年的黄石啤酒厂率先搭上了寻求优势企业兼并的便车，“投奔”了三九集团，后又“转嫁”青啤，拉开了黄石国企改革的序幕。（下转第３版）

　　“政府转让资产，职工转换身份，企业转变机制。”两年多时间，我市坚持“摸着石头过河”，突破产权“关口”，从体制上、产权上割断与政府的纽带，出台了国有资产管理体制改革方案，多种形式放开放活中小企业。

　　经过股改、出租、兼并、出卖、破产，黄石大规模进行“一企一策”推进混合所有制经济，短短一年，改制企业活力初显：２０００年利润增长９５．６％，是此前２０多年增幅最快的一年，亏损面陡降十几个百分点。

　　改革，让企业尝到了甜头。２００３年，我市再挥“大手笔”，启动了以国有大中型企业为对象的第二轮改革。涉及市直和城区企业１５１家，职工１２．４万人。难度之大，前所未有。

　　２００４年１０月，黄石国资委应运而生。他们义不容辞、不遗余力地担当起第二轮国企改革重任，积极主动的寻求黄石国企新出路。

　　引进战略投资者并购重组一批。黄石以全球化视角，引进战略投资商，重点向国内外知名财团伸出橄榄枝。通过引进国内外有实力的大集团、大企业并购重组大中型企业，从根本上解决企业体制、机制和投入问题。经过并购重组，香港中信泰富让冶钢钢花再次飞溅。

　　协议转让改制一批。在公开挂牌无人竞买的前提下，将资产转让给有能力的经营者。经过协议转让，市交运集团绝处逢生。

　　分拆改制剥离一批。为精干主体，提高主业资产的运营效率，增加主业资产的盈利能力，对主辅分离任务繁重和社会情况比较突出的企业，实行分拆和剥离改制。按照这种方式，美尔雅、华新等企业再次焕发青春。

　　民营改制一批。对经营机制不活，长期不能摆脱困境的企业，积极引进民营企业和民间资本参与大中型企业的改革。正通公司等企业完成民营化改制，退出国有序列。

　　一旦挣脱体制的藩篱，加入到经济全球化的历史进程中，具有资源、人才和管理优势的黄石国企很快容光焕发：新冶钢等四家企业进入全国５００强企业，锻压机床、华新“堡垒”水泥、“大江”牌阴极铜、美尔雅西服、劲牌保健酒、东贝压缩机等“黄石制造”逐渐掌握市场主动……

　　目前，第二轮国企改革已进入尾声。市国资委主任、党委书记向阳表示，国资委还将积极广泛组织“回头看”，分类解决国企改革遗留问题，着力开展国有资本运营，整合资源，探索国有资本运营的有效方式和途径。

　　国企活则工业活，工业活则黄石活，黄石国企的漂亮转身，让黄石步入了发展快车道。