“四好”工作法绘就和谐家园新图景

来源:[黄石日报] 日期:[2025-10-22 09:20] 发布区域:[湖北地区]

“环境变清洁了,停车变规范了,邻里变和谐了!”这是居民对黄石港区钟楼社区交通里小区发生变化的评价。

建于上世纪70年代的交通里小区,是一个典型的老旧小区。由于建设时间长、基础设施老旧、管理不规范,导致小区乱象丛生。

面对这一问题,钟楼社区党委以党建引领为核心,创新推出选好人、立好规、干好事、用好钱的“四好”工作法,不仅让小区管理规范了起来,也探索出老旧小区精细化治理的新路径,使交通里小区焕发出和谐新生机。

组建队伍 夯实治理根基

“小区精细化治理,首先在于是否有一支强有力的队伍。”钟楼社区党委认为,只有组建好多元队伍,才能夯实治理根基。

面对停车治理需求,钟楼社区党委以党建引领为核心,整合多方资源,构建起全覆盖、协同联动的治理力量。社区党委确立了“社区、小区业委会、小区物业”三方联动核心团队,明确“社区抓协调、业委会表诉求、物业做落地”的职责分工,为小区治理筑牢了根基。

同时,广泛吸纳下沉党员、居民志愿者组建志愿服务队,并联动市公安局黄石港区分局胜阳港派出所、街道城管科等力量,改变昔日“单打独斗”的治理模式,形成群策群力的共治格局。

这支治理队伍,兼具“人情温度”与“专业力度”,他们轮流巡逻、划定停车位,及时化解停车矛盾,有效解决了停车乱象问题。

制定标准 规范治理流程

秩序无规则乱,无制度则散。

为确保停车治理有序推进,钟楼社区围绕停车治理,构建起覆盖“决策、执行、监督”的制度体系,让每一步治理都有章可循。

决策环节,社区推行“众人议事”规则,明确“我的小区我来管”原则。停车方案、收费标准等重大事项,必须召开业主大会,邀请党员代表、居民代表、物业共同参与,确保“意见有人听、诉求有回应”,杜绝“一言堂”。

执行环节,针对最易引发争议的停车收费,制定“业委会统管收支公示”制度,清晰告知收费用途,打消居民“钱难管、用不明”的顾虑。

监督环节,建立“三方联动联席会议”机制,定期召开会议梳理停车管理新问题;同时畅通居民反馈渠道,形成“发现问题、协商解决、优化提升”的工作机制,确保治理不脱节、规则不落空。

精准施策 化解民生痛点

聚焦“停车乱、停车难”核心痛点,钟楼社区采用“先解矛盾、再拓空间、后优管理”的“靶向干事法”,逐项攻克治理难题。

志愿服务队主动介入停车纠纷,避免冲突升级;楼栋长逐户宣传收费政策,化解居民抵触情绪,从源头减少矛盾。联合开展“僵尸车”专项清理,释放闲置车位,同时通过“拆违建拓空间”“商户错峰共享车位”等举措,科学规划出149个标准停车位,有效缓解“车位缺口”。优化小区行车线路、增设交通标识,安装“两进三出”智慧停车道闸系统,让停车更有序。此外,小区还专门设置了外卖员“友好停车位”,改善小区昏暗环境,同步提升居住品质。

如今,交通里小区消防通道24小时畅通,居民不再为抢车位红脸,商户借“夜间共享车位”吸引客流,商居关系重归和谐。

用钱惠民 释放治理温度

资金用得好,治理有实效。

钟楼社区坚持“取之于民、用之于民”原则,以“专款专用、精准惠民、监督激励”的用钱工作法,让停车收益真正惠及居民。

社区指导小区业委会,设立停车收益专项账户,明确70%收益定向用于公益反哺,确保资金“专款专用不挪用”。

在惠民方面,用收益慰问小区困难群体,传递治理温暖。同时,投入资金完善公共设施、改善小区环境,让全体居民共享治理成果。为强化“监督激励”保障,该小区还对主动缴纳停车费的居民给予费用减免,激发其参与热情,接受小区居民的全程监督,让每一分钱都花在明处、用出实处,做到公开透明。

从“乱停车”到“有序停”,从“邻里吵”到“商居和”,交通里小区的“四好”工作法,是“选人聚合力、立规定方向、干事解民忧、用钱暖民心”的精准实践,为基层治理打造出了可复制、可推广的宝贵经验。(记者 吴高斌 通讯员 曹艳)


编辑:郭明磊